Source: HBS Working Knowledge, “The Value of Openness in Scientic Problem Solving“, Karim R. Lakhani, Lars Bo Jeppesen, Peter A. Lohse, and Jill A. Panetta, Feb 7, 2007.
과학계는 겉으로는 지식의 공유를 내세우고 있지만 과학자들은 연구 성과에 따라 개별적으로 평가 받기 때문에 실제로는 개인적으로 또는 소수의 팀을 만들어 연구를 진행해왔다. 하지만 최근 수행된 연구에 의하면 Open innovation, open source software에서 큰 성과를 거둔 open, share 방식이 과학 연구 분야에서도 큰 성과를 거둘 수 있는 것으로 나타났다. 이 연구의 구체적 내용은 다음과 같다.
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26개 기업 연구소가 장기간 동안 답을 찾을 수 없었던 166개의 과학 문제에 대해 그 해결방안을 8만 명의 외부 과학자들에게 공개적으로 질의한 결과, 문제의 1/3이 이들 외부 과학자들에 의해서 해결될 수 있었다.
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문제를 연구소 외부의 많은 과학자들에게 공개함으로써 혁신적인 해답을 얻을 수 있었으며, 결과적으로 연구 생산성을 향상 시킬 수 있었다.
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문제가 전공 분야가 다른 과학자들에 의해 쉽게 풀리는 경우가 많았다. 이들 외부 과학자들은 문제를 새로운 시각에서 볼 수 있기 때문이다.
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Open과 협력을 이루기 위해서는 과학자와 연구소에 사고의 전환이 필요했다.
가장 중요한 것은 사람의 마음이 오픈되어 있어야 한다는 거죠..그 어떤 상황에서도 오픈 마인드가 되지 않으면..또..질투가 없어지지 않느다면
힘든 일일수 있을 것입니다.