미국 Maryland 대학 연구원들이 1990년대 후반에서 2000년대 초반까지의 700여 개 닷컴 벤처 기업들을 대상으로 조사한 결과에 의하면 이들 벤처기업들의 business plan이 벤처 캐피털로부터 funding을 받는데 별로 도움이 되지 않았다고 한다. 이들의 연구 결과는 다음과 같다.
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Business plan이 전혀 쓸모 없다는 것은 아니고 벤처 기업 구성원들의 사고를 조직화하고 디테일한 내용을 결정하는데에는 유용했었던 것 같다.
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닷컴 벤처 기업들의 funding 성공 여부는 business plan보다는 벤처 캐피털 임직원들과의 connection에 달렸었다.
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Business plan은 벤처 기업의 명함 정도의 역할을 했다. 즉 벤처 기업이 외부 사람들과 만나서 어떤 사업을 하고 있는지 설명하고, 사업을 논의하기 위해서는 반드시 필요했다.








