전문가들의 미래예측은 틀릴 가능성이 매우 크다

일반적으로 미래를 가장 정확하게 예측할 수 있는 사람들은 각 분야의 전문가들일 거라고 생각한다.   그러나 역사적으로 볼 때 전문가들의 예측이 빗나가서 상황이 그들의 예측과는 정반대로 된 경우를 우리는 많이 볼 수 있다.    다음은 각 분야의 전문가들이 말한  미래 예측이다.   역사적으로 대표적인 것만 추렸다.  얼마나 많이 빗나갔는지 쉽게 알 수 있다.  

  • “축음기는 상업적 가치가 없을거야…”  (1880년 Thomas Edison이 조수인 Sam Insull에게 자신이 발명한 축음기를 두고 한 말)
  • “분별력과 책임감이 있는 여성은 투표권을 원하지 않을 것이다”  (1905년 Grover Cleveland)
  • “베이브 루드가 투수 활동을 포기한 것은 중대한 실수이다”  (1921년 Tris Speaker)
  • “공기보다 무거운 기계를 가지고 하늘을 난다는 것은 전혀 불가능한 일이며, 혹시 날 수 있다고 하더라도 그것은 가치없는 무의미한 일이다”   (1902년 천문학자인 Simon Newcomb)
  • “인류는 원자의 힘을 활용할 수 없을 것이다”  (1920년 노벨 물리학상 수상자인 Rovert Millikan)
  • “영화배우들이 동시녹음을 원할 리가 없다”  (1927년 Harry Wamer, 워너브러더스 영화사 사장)
  • “나는 전세계에 5대의 컴퓨터만 있으면 충분하다고 생각한다”  (1943년 토마스 왓슨 2세, IBM 회장)
  • “미국이 1970년대에 인간을 태운 착륙선을 달표면에 보낸다는 것은 불가능한 일이다”  (1964년 New Scientist지)
  • “개인이 가정에서 컴퓨터를 가져야 할 이유가 없다” (1977년 Ken Olsen, DEC 회장)
  • “심각한 불황이 올 가능성이 없다”  (1929년 주가 대폭락이 시작된 다음날,  Harvard Economic Society)
  • “우주 여행이란 말은 허튼 농담에 불과하다”  (1959년, 영국 왕립 천문학회 회장)
  • “하늘을 나는 기계는 이론적으로 불가능하다”  (1903년,  New York Times)
  • “발명할 수 있는 것은 이미 다 발명한 것 같다”   (1899년, Charles H. Duell, Commissioner, US Office of Patents)
  • “640K 메모리면 모든 사람들에게 충분한 것 같다”   (1981년, Bill Gates, MS사 회장)
  • “미래의 컴퓨터는 아마도 1000개의 진공관을 갖고 무게는 1.5톤 정도 밖에 되지 않을 것이다” (1949년, 당대의 유명한 기술자)
  • “미국인들은 전화가 필요하지만, 우리는 필요 없습니다. 우리한테는 전보를 전달해주는 messenger boy들이 충분합니다.” – Sir William Preece, 영국 우체국 수석 과학자, 1878년
  • “배우들이 하는 대사를 도대체 누가 듣고 싶어한다는 말이야?” – H.M. Warner, 워너 브라더스, 1927년
  • “한 6개월 뒤에 TV가 시장에 설 자리는 없어질겁니다. 매일 밤 나무박스안 (초기 TV는 나무박스 케이싱이 있었다)을 들여다 보는게 금방 질릴거예요.” – Darryl Zanuck, 20세기 폭스사, 1946년
  • “복사기를 많이 팔아봤자 전세계에 한 5,000개 정도 팔 수 있을겁니다.” -제록스사 창업자들에게 IBM 경영진들이 한말, 1959년
  • “내년 크리스마스때 iPod는 망해서 시장에서 없어져있을겁니다.” – Sir Alan Sugar, 영국 창업가, 2005년

전문가들의 미래 예측은 오히려 틀릴 가능성이 크다.    전문가들은 새로운 기술발전이나 새로운 움직임을 무시하는 경향이 크기 때문이다.   아무래도 자만심이 작용했을 것이다.  기업들은 이런 점에 주의해야 한다.   기업의 경영자들이나 임직원들이 해당 산업의 전문가들이기 때문이다.   따라서 이들이 해당 산업의 미래에 대해 갖고 있는 예측은 틀릴 가능성이 크다.     다음은 미래예측을 잘못한 기업들의 대표적인 사례들이다.

  • 스위스의 Neuchatel 연구소는 1967년 수정의 전자운동을 이용한 전자 수정시계라는 혁신적인 아이디어를 내놓았다.  하지만 스위스 시계업체들은 이런 시계는 미래의 시계가 될 가능성이 전혀 없다고 무시했다.   대신에 일본의 세이코사가  전자시계를 세계최초로 상업화하였다.   그 결과 스위스의 시계 점유율은 1960대 65%에서 10% 미만으로 축소되었다.
  • 1876년 전화를 발명한 알렉산더 그레헴 벨은 전화 특허권을 10만 달러에 Western Union사에 매각하려고 하였다.  하지만 Western Union사는 전화가 근거리용으로만 사용될 것이며, 수익성도 별로 없을 것이라고 판단하고 장거리 통신인 전신사업에만 전념.
  • 벨 연구소의 특허 변호사들은 빛의 파동과 전자통신이 서로 연관성이 없다고 판단하고 레이저 특허 비용을 대는 것을 거부했다.    30년이 지나서 레이저는 통신뿐만 아니라 계측기, 항해술, 수술, 음악, 인쇄, 의복에 이르기까지 다양한 분야에 응용되고 있다. 

미래예측을 정확하게 하는 것은 매우 어려운 일이지만, 정확하게 미래를 예측하는 것이 기업 성공의 핵심이라고 할 수 있다.    정확하게 예측하기 위해서는 무엇보다도 경영자나 임직원들이 갖고 있는 자만심을 버려야 한다. 

전문가들의 미래예측은 틀릴 가능성이 매우 크다”에 대한 5개의 응답

  1. 펠레의 저주도 있죠…ㅎㅎ

  2. 이 세상에 단 1분 뒤의 일이라도 정확히 예측할 수 있는 사람이 있다면 그 사람에 의해 세상이 돌아가겠죠? 미래를 예측한다는 것은 그만큼 어려운 것이죠. 제가 생각할 때는 미래를 예측해서 성공한다기 보다는 미래에 대한 기대와 확신으로 끝까지 나아갈 때 성공한다고 할 수 있을 것 같군요.

  3. 모 아니면 도 인것 같습니다. 어쨌든 예측을 잘 못하면 기업으로서는 재생불가능할정도의 손실을 얻을테지만 미래를 예측하지 않으면 도태될뿐이고.
    성공한 기업은 예측을 잘 했거나…아니면 예측을 현실로 만들었기 때문이겠지요.^^

  4. 생각을 고정시키지 않는 것이 세상을 변화시키는 힘이고 진정한 지혜라는 진리…

  5. 전문가 = 자신이 아는 지식을 기반으로 미래를 예측하는 사람? 아는 것이 독이 될 수도 있다는 생각을 해봅니다. 아는 것이 많다고 생각 할 수록 ‘내가 생각하는 것은 일리가 있다’는 독단에 빠질 수 있을테니까요.

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